就目前我国纸箱行业的严峻形势,纸箱企业要以积极的姿态,迎接方方面面的挑战。  

    一、集中抓好生产结构调整 

    一是加快中高档纸箱纸盒的发展。重点发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色网点印刷,模切成型纸盒。三是重点发展FEG型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量的前提下,发展三层箱盒,减少五层箱盒。五是发展牛皮箱板纸运输包装,彩面印刷高品质包装,实现内外包装商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则,达到共同发展的目标。七是发展以瓦楞纸品为基础的创新产品,扩大多品种的新产品。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。 

    二、建立市场机制价格体系 

    市场经济发展必然带来激烈的市场竞争,这是市场发展的必然规律。因此,必须调整营销观念,一是树立以营销作为第一观念,企业一切活动必须围绕营销市场,建立完善营销机制,提高市场竞争能力。质量是企业的生命,营销是企业的重中之重。要以最快的速度研究市场、定位市场,最大限度地拓展以市场为原则的营销形式、营销策略、营销激励机制,及时获取市场信息,这是综合竞争力的体现。产品价格是市场十?#32622;?#24863;的方面,企业必须建立完善的、快速的、及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则,保持薄利微利,但绝对不能做亏本生意,这?#21069;?#20225;业的根本原则。 

    三、以质量为?#34892;?#24378;化品牌产品 

    牢固树立质量是企业生命的意识,强化品牌效应。国内名、特、优产品和国外名牌老牌产品,打出品牌是极不易的,这些企业都极为注重包装质量和包装设计。特别是国外客商,他们在定点发单之前必须到该纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原材料成品仓库,以及检测器具?#21462;?#19968;旦定点后一切按规定办理,不能?#25105;?#25913;变。这些用户信用度好、价格到位、付款及时。对这些用户一定要服务到位,必须具有质量品质的意识。 

    四、从根本上完善质量管理体系 

    纸箱企业参与市场竞争,必须以质量来保证,否则将被市场淘汰。首先企业主要领导要树立质量意识,然后对全体员工进行质量意识的教育。质量管理的制度必须?#20808;?#30495;真贯彻执行,要有专人检查监督,奖罚?#32622;鰲?#36136;量管理的重点?#24378;?#23637;ISO9001国际质量体系的?#29616;ぃ?#24182;按照?#29616;?#30340;有关文件运行、检查、评审,发生质量问题,必须及时分析整?#27169;?#20351;整个质量管理体系正常运行。车间现场必须以5S管理为核心,质量检测机构必须认真做好,从原材料、工序、成品的检测把关,健全品管部门和人?#20445;?#24314;立工序、车间、厂部、质检网络,质检人员有职有权。 

    五、推进计算机网络信息的管理 

纸箱企业实现计算机网络管理十分重要。纸箱企业管理十分复杂,靠人工管理会造成管理人员多、差错多、重复多、效率低、信息慢,采用计算机网络管理可以解决上述问题。上海纸箱业多年来开发计算机网络管理取得了极好的成效,已有几十家纸箱企业采用计算机网络管理,进入了信息化、现代化、科学化网络管理阶段,以管理争市场,向管理要效益。

六、加快?#38469;?#35774;备改造进程 

    纸箱企业随着生产的发展,加快?#38469;?#35774;备的改造。纸箱包装是包装行业发展最快的行业,总产值占包装行业的40%,发展速度以20%递增。随着纸箱不断发展,市场对产品质量要求越来越高,产品更新换代加快,必须快速进行?#38469;酢?#35774;备的改造,才有立足之地。瓦楞纸板生产线改造重点为高速、高档、宽门幅、高精,五层~七层生产线配ABCDF瓦楞辊瓦型,适合用户配备多种楞型。生产微细瓦楞,适合内盒生产。 

    大部分企业在解决纸板质量的前提下,重点改造印刷、模切、钉箱、制版等后道工序。近?#25913;輳?#22810;色水性印刷开槽模切机、平压?#38454;?#21160;模切机发展极快,从原来的单双色包装发展到目前的3色-6色。这些设备必须是高档、高速、高精,印刷多色网点和高档产品的需求才能拓展市场。为配套高档产品后道工序改造的粘箱机、自动打包机、柔性版?#21152;?#36739;大发展。纸箱机?#21040;改?#20135;品质量大有提高,完全符合纸箱企业改造的要求,接近台湾机械水?#20581;?#34429;同国际先进水平还有差距,但价格低廉,受到纸箱企业比较实惠的使用,绝大多数国内纸箱厂改造使用国产设备,国产设备还出口到亚、非和欧美国家。 

    七、完善为用户服务诚信机制 

    随着市场竞争日趋激烈,用户对纸箱业的服务要求越来越高,市场竞争有三大要素,即质量、价格、服务。目前许多纸箱企业建立?#23435;?#29992;户服务机制,售前、售中、售后机制,特别是外?#21183;?#19994;实行零库存,纸箱企业扩大仓库库存,一个电话或传真即按时按?#20811;?#36135;上门。用户应急都做到不超过24小?#20445;?#38543;时调整生产计划,组织员工加班加点保证?#25442;酢?#20225;业主要领导经常走访重点用户,听取意见或发征询意见表。服务机制的建立也是市场竞争的重要方面。 

    八、重视人才培养和开发 

    随着生产的发展,?#38469;酢?#31649;理的进步和开拓,企业的人才紧缺是当前企业的难题,所以企业人才培养和开发越来越重要。纸箱企业工程?#38469;?#20154;员少,文化水平普遍?#31995;停?#26377;经验的老师傅已经退休或即将退休。企业管理进入现代化、科学化、网络化、信息化管理,人才是企业重中之重,开始重视人才、培养人才,广开门?#32602;?#25307;聘有识之士,对有用之才工作上大胆放手,待遇给予从?#29275;?#26377;才能者被提拔重用,优绩者受到表彰奖励,使他们安心为企业服务。 

    开发人才必须要有措施,选好的苗子,品学兼优的必须重用,送他们到学校或培训基地学习,经过?#25913;?#22521;养就会成为人才。 

    九、加速?#24335;?#36816;转、加强?#24335;?#31649;理 

    目前,纸箱业大部分企业普遍存在?#24335;?#36816;转紧张?#32622;媯?#36825;也是企业存在的关键问题,加速?#24335;?#36816;转、加强?#24335;?#31649;理十分重要。现在企业最大的难题是应付款、应收款的问题,应付付不出,应收收不到,这就需要采取各种措施,确保应收,才能解决应付,防?#20849;?#24517;要的坏账。根据不同情况,区别对待,加速周转。建立营销人员业务与收款挂钩的奖惩制度,增强应收款的催讨力度,对新用户在接订单?#20445;?#24517;须调查用户的经济实力和信用度,并与之订立付款合同,不要盲目接单。对信用度高、付款及时的用户,可?#23454;备?#20104;价格优惠或奖励。对信用度较差的用户要勤催款,采用支票和汇票抵押。对长期拖欠应收款的用户要抓紧时间催讨,制定还款计划或资产产品抵?#28023;?#20197;防倒闭或坏账。 

十、实施企业文化建设 

            企业文化是企业发展生产的一个重要组成部分,也是社会主义精神文明和物质文明建设的重要方面。

 

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